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【華為HR事件解讀】你的企業需要一套適應當下的企業運營系統 ...
2019-11-08 15:57:47 | 企業運營系統 , 華為

最近一段時間,華為HR離職事件鬧得沸沸揚揚,并且華為內部也隨之任正非的表態而慢慢的穩定下來。


但是坊間的八卦傳聞卻還在議論紛紛。


有人認為:雖然胡玲的經歷確實讓人難以同情,但是因為個人的原因而給公司造成的損失卻是事實,所以胡玲的做法卻令人感到難以接受。也有人認為:胡玲選擇了離職,那么一切就應該過去,并且將事情鬧大也是無意之舉。


無論坊間的人們站在哪一方,但是這件事給華為造成的損失卻是無法挽回的。無論是因為黑料的爆出而影響到的形象口碑問題,還是因為這件事加劇了研發與HR沖突,造成公司內部的問題爆發,這些都是現在華為內部需要的問題。而我們更需要明白的是,若是自己的企業內部出現這樣的問題我們能不能夠想任正非那樣從容的應對,還是能夠在問題還沒發生前就對問題作出解決。


事實上,針對華為HR胡玲這件事上,本不會鬧得如此之大,但是卻因為一系列的巧合與上級領導信息接收不及時或沒看到問題的重點,從而慢慢的裹卷起來的。首先若是在最開始的項目負責上就直接有胡玲負責,而不是空降一個領導去管理,那么就不會出現后續的沖突。


由胡玲所發的那篇帖子可以看出,胡玲是由工程師轉向“員工活力體驗官”(負責改善的公司的工程師文化,發現問題、推動問題解決),所以能夠理解身為工程師的許多問題,希望通過調研了解,更進一步的幫助的做研發的兄弟們,讓他們能夠更加的全身心的投入的研發中,而這算是由HR身上所衍生的一個項目部門。

一般來說,針對這一的情況,往往是由提出者來全面施行最好,正如同一個新項目的研發,往往都是有提出的那人領導,同時也是因為新項目的不穩定,中途會出現什么問題,誰也不能保證,所以需要一個堅硬的靠山來支撐。


其次,在矛盾初發之時,即就是在胡玲申請員工關系組長楊瑞鋒與高雁退場時就能看出矛盾的初發,若是在這時候就去深入的了解為什么,調查出問題所在,最后無論是讓胡玲獨立還是令他兩人退出或者換另外的負責人都不會有后面事件的發生。


最后也就是在胡玲在發帖之后,若是一個企業能夠及時反應,在信息還未傳到外面時就對此事件做出應對,那么絕對能夠大大的減少企業的損失。雖然在最后任正非對此事做出了回應,并且人們也都認可了這樣決定,但是還是如同前文所說的一樣:這件事給華為造成的損失已經無法挽回,無論是因為黑料的爆出而影響到的形象口碑問題。


事實上隨著公司的做大,這樣的問題只會更多,因為公司越來越臃腫,反應自然會有所延時。就如同前段時間很熱的奔馳車主維權事件、前不久海爾員工因為午休被辭退事件。這些不都是因為公司沒能做出及時的應對而造成的嗎?

作為一個公司的領導人,不能隨著企業的做大而放松,而是需要更加的關注整個公司的企業動態,只要發現了可能會對企業內部造成不問題的因素就應該及時作出反應,將其扼殺在萌芽之中。


而這樣的前提是,企業中無疑有一套適應當下的企業運營管理系統,只有將內部管理做好了、穩定了,才能有充足的時間與精力來做好細節的維護。為什么只是當下,而不是一套完美的企業運營管理系統,因為隨著企業的變化,或外部環境的改變,曾經成熟的體系將不再適用,而這就需要我們不斷的學習培訓來提高自己,讓其保持在一個相對的動態完美狀態。