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黃曉明式的領導:你帶團隊的方式,正在親手扼殺隊伍
2019-11-12 22:32:18 | 帶團隊 , 團隊管理 , 黃曉明

你帶團隊的方式,正在親手扼殺隊伍


作者:任康磊  公眾號:tobehr 


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近期,黃曉明在某模擬經營類綜藝節目中擔任店長,表現出了霸道總裁式的帶團隊風格。不過這個霸道總裁風格沒有像偶像劇中的男主角一樣引來迷妹們的欣賞,卻給觀眾帶來了自己現實中草包上級的既視感,引起了大眾的強烈反感。

 

黃曉明仿佛不是在上綜藝節目,而是活生生地演繹出了平時我們經常會遇到的那種專業能力不強、以自我為中心、聽不進別人意見、傲慢自大又盲目自信的上級形象。



盤點黃曉明的10大經典語錄,嫣然可以成為所有帶團隊管理者的反面教材。


1.這個問題不需要商量,都聽我的!

2.你們不要鬧了,就這樣,都聽我的!

3.都聽我的,我不管你怎么想,都聽我的!

4.開會的時候都得好好聽,別一會一個想法。

5.這是你的問題,你必須要解決!

6.我錯了,好了吧?

7..要不我覺得你別干了吧。

8.我不要你覺得,我要我覺得!

9.我不覺得這是個問題!

10.我不管,我說一個就一個。

11.好了都別弄了,把手里東西放了,我們都來討論一下。

12..我不管幾個,我要全部搞定,我再說一遍,全部搞定,不要問我幾個,全部,聽懂了嗎?全部搞定!


網友們的評價是這樣的:



不考慮別人的感受,不在乎別人的意見,這樣的管理者誰不厭惡?


布置工作態度蠻橫,討論問題過度強勢,這樣的管理者誰不痛恨?


有了成績是自己的,出了問題是別人的,這樣的管理者誰不會當?


黃曉明把一個最差的團隊管理者形象“演繹”地淋漓盡致。



為什么黃曉明會受到這么多網友的吐槽呢?正是因為現實中我們身邊的那些管理者,甚至我們自己身上,都帶著這種惹人厭的管理者影子。借著黃曉明的負面人設,我們一起來盤點一下,一個不合格的管理者,經常會犯哪些錯誤。


 1.什么都聽我的


據網友統計,黃曉明在整個節目中出現頻率最高的詞是“聽我的”。全程都在強調要按照他的意志和想法做事,全程都表現出對團隊成員的不滿和不信任。


雖然是綜藝節目,但同行的其他明星之間在節目中直言不諱地吐槽,說跟黃曉明的說話方式讓他們找到了當初軍訓的感覺。


黃曉明在節目中從頭到尾貫徹以我為中心,我行我素式的帶團隊風格,有了想法還會強行安排給團隊成員,引發了團隊成員的強烈不滿。


有一次,黃曉明讓王俊凱和楊紫穿中式的新郎和新娘喜服拍照片。王俊凱和楊紫不太愿意。但黃曉明的回應是“我不管,必須馬上!”兩個孩子在黃曉明的強勢之下還是拍了。


一意孤行的管理方式能夠帶出一直強大的團隊嗎?黃曉明經營中餐廳的失敗經歷告訴我們:不能!


 2.都是你的錯


有一集菜單設定出了問題,當時制定單人套餐的決策除黃曉明之外,所有人都不同意。沒想到黃曉明一意孤行,導致整個餐廳亂了節奏。結果在開會總結的時候,黃曉明卻指責林大廚,說因為林大廚做菜太慢,才導致混亂,認為林大廚應該分出一兩個菜給別人做。


然而在當時,廚房里上得了臺面的其實就林大廚一人。林大廚還能分給誰來做呢?有時間教那個人嗎?黃曉明既然知道問題在這,為什么不提前說出來呢?


管理中有個基本原則,誰擁有最大的權利,誰就要負最大的責任。擁有權利的人才有決策權,你既然有決策權,就要為自己的決策承擔最大的后果。


身為管理者不擔責,出現的任何問題,都在責怪團隊成員沒有把事情做好,是他們的錯誤、他們的責任。這樣的管理者,存在的價值永遠是負的。


 3.這里我最大


黃曉明在節目中安排任務的態勢是這樣的:用手指指著眾人說,你負責買菜!你負責煤氣!你負責……

注意,黃曉明在布置任務的時候,不僅沒有和任何人提前討論,而且全程都在用你,而沒有叫他們每個人的名字。


和黃曉明一起參加節目的都是明星,雖然他們大多數人腕兒不如黃曉明大,但也都是有尊嚴的個體。


別說是對待明星了,就算真的對待餐廳里的普通服務員,記住他們的名字、稱呼他們的名字也是管理者應該做的。


有一次黃曉明給林大廚布置完工作之后。林主廚說:如果一次備太多菜,很難保證菜品質量。黃曉明一聽就不高興了,直接說:這是你的問題,你自己解決!


管理者強勢的做法會帶出執行力強的團隊嗎?不會!這種做法只會帶出團隊成員分分鐘都想離開的團隊!


 4.你覺得不重要,我覺得才重要


黃曉明在節目中全程不聽取別人的意見,尤其是當全場唯一的內行人士林大廚對黃曉明提出意見時,他依然充耳不聞。


于是就有了黃曉明的幾句名言“我不要你覺得,我要我覺得”、“我不覺得這是個問題”、“要不我覺得你別干了吧”。


外行領導內行,而且還不聽內行的話。這種劇情的結尾會是什么呢?


恐怕不是悲劇,就是笑話。


這一點,黃曉明已經在他過家家式的帶團隊行為中充分向我們展現。


愿你避開這些帶團隊的錯誤示范,學會帶團隊的正確方法,別一不小心,活成了自己最討厭的樣子。


 

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