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跳槽不入坑,3種最佳的機會千萬別錯過
2019-11-13 09:26:38 | 跳槽 , 機會 , 職業生涯

文/鄭志杰 

一次朋友聚餐,在談到工作的時候,朋友灌下兩杯酒,開始各種牢騷,吐槽工作環境、工資待遇、晉升空間等等,明天決定去人才市場找工作......

 

在日常中類似的情景,時常遇見,假如你是他的同事會怎樣做?

 

習以為常的跳槽,其背后隱藏的邏輯,往往被人忽視。結果導致隨意、漫無目的性跳槽,對職業生涯發展無任何增值空間,反而在貶值。

 

在脈脈平臺上收到一條回答邀請“跳槽的最佳時機?”

 

舉個例子,我的發小李明,從事的是人力資源工作,在這專業領域有15 年的工作經驗,他的職業生涯有3次跳槽的時機,每一次像教科書式,把握的相當精準,值得借鑒。

 

補充型跳槽,就像體虛缺啥補啥

 

他在一家民營企業人事部工作7年,職務人事副主管。按道理,在一家企業工作7年是不容易的,說明適宜能力較強,穩定性不錯,為什么選擇跳槽?

 

理由是他所在的屬于中小型企業,人力資源管理很不完善:培訓機制空缺,薪酬標準老板說了算,招聘無計劃,績效考核躺著睡大覺......

 

他再繼續呆下去,既學不到新知識,又只會浪費時間,廢掉的是自己。

 

由于改變不了環境,唯獨改變自己,才能發現新的機會。他想到集團公司學習系統性的人力資源管理知識,來補充自己的短板。

 

的確,作為HR沒有接觸規范企業的人力資源管理體系,自己很難通過書本上找到答案。

 

于是,他目光瞄準集團公司,目標就是學一套完整的人力資源管理“六大模塊”體系,見識一下到底什么叫標準化、什么叫規范化。

 

他甚至降低待遇的方式,尋找到心儀“對象”,開啟漫長的學習之旅......

  

晉升型跳槽,就像登山站在高處才能看的遠

 

通過跳槽機會,他獲得集團公司人事offer。由于目標明確,學習集團公司規范的人力資源管理知識是重點:如培訓機制、晉升機制、薪酬機制、績效考核機制等等,每一個完善的機制擺在眼前,猶如初戀情人,愛不釋手。

 

在出色完成工作任務之余,每天善用業余時間,不斷的自我激勵,迭代人力資源管理知識。

 

7年的時間里,他一邊努力工作,另外考取專業人力資源管理師資格證書。真正做到將理論和實踐相融合,從專員到人事經理的逆襲。

 

必須記住我們學習的時間是有限的,時間有限,不只是由于短促,更由于人事紛繁。我們應該力求把我們所有的時間用去做最有益的事情。

 

根據個人職場的頂端設計,員工分為四檔:

第一檔 不稱職員工,負能量,牢騷抱怨

第二檔 稱職員工,服從安排,保質保量完成任務

第三檔 優秀員工,上進心,激勵事業心

第四檔 杰出員工,擁有自驅力,能夠實現自我激勵,成長

 

很顯然,他屬于優秀的員工一檔,這次跳槽不僅職位得到晉升,平臺也更大。

 

事業型跳槽,創造屬于自己的一番事業

 

他為什么選擇再次跳槽?

 

后來得知,他心理明白集團公司的人力資源管理系統,在他來之前就存在,他充其量只是使用者,并非創造者。什么意思?比如,一道菜,只知道美味,不知道是如何燒制。

 

原來,他想利用多年的實戰工作經驗,幫助更多公司從01”搭建一個人力資源管理體系,發揮企業人力資源的作用,來體現自身的價值。

 

格局有多大,夢想就有多大。

 

他離開企業,和圈內HR大咖一起創辦咨詢公司,為自己的事業而奮斗。這種頂層邏輯思維,觸動了我。

 

有些人,錯以為平臺等于自己的能力價值。恰恰當你離開平臺,就會失去曾經的價值,甚至不值一文。

 

跳槽不是以時間長短來衡量,跳槽是想"獲得什么",才是核心。

 

跳槽不跳坑,規避三種錯誤的方式

 

1、賭氣型跳槽,指的是在工作中一時受氣,拍屁股走人。這種行為很不理智,有句話很貼切"沖動是魔鬼"。因為情商不高的人,去哪都是硬傷。

 

2、逃避型跳槽,指的是在工作上由于主觀的原因,想通過換地方來解決問題。比如,工作能力差、人際關系弱,想換工作得到提升,很難。本質沒有改變,只是換湯不換藥。

 

3、加薪型跳槽,指的是一味想獲得加薪不斷跳槽。比如,有人只為200300元的差額選擇跳。往往忽略公司其他隱蔽機會,良好的晉升通道,培訓機制等。

 

員工的眼里不能只有錢,能力不行,去哪都不值錢。

 

跳槽有風險,清晰自我內心的訴求,才能跳的又高又遠。

 

跳槽是對未來的自己負責,補充型跳槽,晉升型跳槽,事業型跳槽這三種方式,是你最佳的選擇。