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領導力的三個“蝴蝶效應”:威儀、用人、決斷力
2019-11-14 10:31:10 | 領導力 , 蝴蝶效應

 一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,可能會在美國的德克薩斯州引起一場龍卷風。這個蝴蝶效應說明:初始條件的十分微小的變化經過不斷放大,對未來狀態會產生巨大的影響。

    其實,蝴蝶效應理論對于領導同樣適用。只要能找到領導力的幾個“蝴蝶效應點”,神秘的光環也就隨之消失了。

    要找到這三個至關重要的蝴蝶效應點,請先問自己三個問題:你看起來像個領導嗎?你能容得下高人嗎?你是敢拍板的人嗎?

    領導力的第一個蝴蝶效應點是:威儀

    何為“威儀”?行走坐臥讓人看起來很舒服,這叫威;行走坐臥都有尺度,這叫儀。領導的功夫要內外兼修,從別人眼里來看,一個人是不是領導70%決定于外在的威儀,有“眼”的人,看你威儀怎樣,就知道你得道多少。

    領導的威儀,在于有意識地培養。時刻提醒自己:要表現得像一個領導。領導好做,只要你“裝”的像個領導;領導不好做,因要“裝”到骨子里都是領導,讓你的“威儀”在舉手投足間自然而然地流露出來,才算有真“功夫”。

    為什么有的領導說話我們無法質疑?為什么有的領導卻要苦口婆心、口沫橫飛,下屬還不愿全力行動?這時候全不在你說的內容,而是你說話時的威儀。

    領導力的第二個蝴蝶效應點是:用高人

    真正有大成就的人,都懂得網羅人才、為己盡力。共同完成自己的大事業。

    劉邦斬白蛇起義時,他的宏圖是要一統天下。而項羽起義主要的目的是要當西楚霸王。于是,要一統天下的人,就能廣泛地任用賢才,劉邦麾下有張良、韓信、蕭何等高士。而項羽重視的是自己做霸王,身邊只有亞父范曾,再無高人。

    劉邦在平定天下之后,自己總結道,“夫運籌帷幄之中,決勝于千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;練百萬之軍,戰必勝,攻必克,吾不如韓信。此三者人杰也。吾能用之,此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也。”

    劉邦也許謀事不如子房,帶兵打仗不如韓信,但是這并不影響他成就一代霸業,因為他善于用人,整合幾位核心將領與謀臣的才能來完成自己的事業。

    領導者的成就不決定于自己的能力,而決定于麾下是否容得下高人!成功的領導者不是一個人在戰斗!

    領導力的第三個蝴蝶效應點是:決斷力

    一個成功的領導者,應當具備當機立斷、把握機遇的能力。只要自己把事情審查清楚,計劃周密,就不要再懷疑,應立刻果斷地行事。

    領導人無論在各個領域成長都會面臨一次次的決斷,有些是非常艱難的,可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉擇,也會在處理紛繁事物中如何找到根本解消耗精力。

    古人說:處事有疑,非智也;臨危不決,非勇也。優柔寡斷,不管是一般人還是領導人,都是性格致命的弱點,只要你優柔寡斷,就作不了決定,這就無法實施領導行為,而且還會損害你在下屬心目中的形象,降低自己被信賴的程度。

    領導者必須養成完善的信念與價值觀體系,才能做到當斷就斷!

    威儀、用人、決斷力,這是領導力的三個關鍵,把握了這三點,很多問題都將迎刃而解。

文章來源:微信公眾號優道企管