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8成HR和企業管理者都意識不到的七大培訓誤區
2019-06-27 15:43:25 | 培訓 , 誤區

公司招了新員工怎么辦?

培訓

公司需要擴大管理團隊怎么辦?

培訓!

公司經濟效益不好怎么辦?

培訓!

公司……

培訓!

培訓真能“包治百病”嗎?

很多公司管理層熱衷于培訓,因為培訓可以使一個公司新人迅速成長為企業新秀;可以在有管理中層告別崗位時迅速做上替補。

培訓往好的一面看,確實幫助企業提高了工作效率。但是在我國,很多企業做培訓就只是為了達到某種目的而去做,領導人對培訓的概念也僅僅停留在表面,沒有更深層次的認識,不能認識到培訓的誤區,從而就無法正確利用培訓對企業生產效率進行提升。

培訓是把“雙刃劍”,合理利用則能使公司效益倍增,反之則浪費人力物力,還嚴重拖了公司后腿。那么要想更深層次地去了解培訓,還應該彌補哪些認知誤區呢?

一、說干就干,說完就完

公司需要培訓,老板說干就干,沒有前期調研、科學指導,也沒有與任何員工開展過溝通。培訓時很難與學員產生互動,整個培訓過程死氣沉沉,毫無生機。培訓結束就讓員工上崗工作,沒有培訓考試,培訓的知識技能也沒恰當運用到工作中去,最后公司錢花了,效益也沒提上來。

二、認為培訓是萬能的

老板研究了很多培訓案例,對培訓的積極作用深信不疑,甚至認為沒有什么問題是培訓不能解決的,如果有,那就多培訓幾次。盲目自信,蒙蔽了自己的眼睛,看不到培訓的短板。培訓可以給幫助企業提升生產效率,但不能直接給企業帶來效益。老板不懂這一點,最后還是花了錢卻不見效。

三、認為培訓完就有效果

老板給員工做培訓,為期半個月,希望員工能利用培訓中學到的新技能方法縮短生產時間,提高工作效率。但是老板忽略了培訓的本質其實是一個長期的企業活動形式,培訓通過改變員工的工作思維進而改變員工的行為,而這不是一蹴而就的事情,如果太急功近利反而得不到意想中的效果。

四、喜歡培訓跟風

這些企業的老板喜歡“向別人學習”。看到其他企業做培訓,自己也跟著搞培訓。不做咨詢,沒有規劃,只是看市面上流行什么就培訓什么,或者看其他企業在培訓什么,自己就培訓什么,完全脫離自身實際需求。這樣反復培訓幾次,浪費了不少的人力物力資源。

五、培訓一分價錢一分貨

認為培訓跟物品一樣,貴的就是好的。物品有“正品”和“仿品”、“假冒偽劣”的貨,也有“偷工減料”賣高價的。培訓有好的、正規的、科學的培訓,但也不乏一些“虛假包裝”、“言過其實”、不規范、不科學、不合適的。如果老板自己都不了解培訓,只是用金錢來衡量培訓的價值,認為越貴越好,最后沒有任何效果。

六、只做外訓,不做內訓

很多企業喜歡送員工去出差,很多情況下是為了讓他們學習新的知識和先進的管理方式或技術,員工學完回歸后可以把學到的東西運用到工作中。但是很多時候他們忽略一點就是員工學到的東西是否能與企業實際的發展相結合。如果員工工作模式和思維陳舊,那么先進的管理方式會讓他們感到很不適應,一些知識技能會因為傳統思維模式而無法被員工吸收利用。

七、老板不用培訓

老板認為自己作為企業的頂級管理者,帶領企業的發展走向,是企業的領導者,老板的思想就是正確的。很多企業因為這種墨守成規的守舊思維而倒閉,也是情有可原的。一個不學習的老板不是一個好老板,一個沒有創新意識的老板不是好老板,一個沒有格局的老板不是好老板。所以即使是企業的最高領導者,他的領導思維和管理素質也要根據公司實際發展需求,這就需要老板也不斷地參加培訓,了解自己的企業。

培訓不是萬能的,它有利也有弊。合理利用則萬事亨通,盲目培訓只會浪費。