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新員工入職培訓完就走了?四招教你留住他
2019-06-26 16:58:55 | 入職培訓 , 新員工

公司HR招了個新員工,本來以為他會業績棒棒:

然而理想很豐滿現實很骨感:

沒想到一個星期之后,新員工提出了離職申請,HR心里一萬個“草泥馬”崩騰而過。

相信很多HR都在遇到這樣的事情,那么為什么會發生這種現象呢?

剛入職的新員工面對新環境都會有一種孤獨感,沒有認識的人,也沒有人說說話;不了解公司規章制度,不理解企業文化;沒有師傅帶,也沒有工作計劃;懷疑自己能否勝任工作,面對工作問題束手無策;接觸最多的是周圍有經驗的老員工,老員工對公司和工作的任何態度和情緒會直接影響到新員工。

很多新員工不能度過磨合期留在工作崗位上,周圍的工作環境有直接的影響。幫助新員工樹立自信心,融入企業,確定工作目標才是關鍵問題。那么,具體怎么做呢?

e經過為期三個月的走訪咨詢,查找資料,通過了解e企學資深培訓講師的培訓經驗,整理出來四個關鍵突破點,教你留住新人不再是難題!

一、公司需要人性化

人性化的公司對待員工就像是對待自家人,辦公室里有零食柜、微波爐、飲水機,甚至還給員工準備了午休睡覺的地方。公司的目的是為了讓員工能在休閑之余充分放松,放松是為了更好的工作,提高員工工作效率。而這一舉動也使員工從心底感受到公司的無微不至,從而愛上公司。

二、良好的工作氛圍

良好的工作氛圍是靠公司所有員工一起創造的,“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”,要及時清理公司團隊中的不和諧因素。工作氛圍可以輕松愉悅,但公司紀律一定要嚴明。老員工是新員工的榜樣,他們對待工作的認真態度和工作中的情緒將直接影響到新員工的心態變化,正己方能正人。

三、關注新員工職業規劃

新員工入職比較迷茫,不知道自己該做什么,也不知道自己能做什么,需要一步一步跟著周圍老員工做起。這個時期的新員工很脆弱,犯點小錯誤,被領導或老員工稍加指責,都有可能成為導致新員工崩潰離職的導火索。而新員工若能獲得更多與老員工學習交流的機會和職業生涯上的指導,便可以很快明確自己的工作職責,明確工作目標,從而樹立自信心。

四、指導新員工融入環境

新員工的入職引導是一個很重要的問題。一般情況,一個人對陌生環境的熟悉過程大概要一個月左右,而充分認識并接受新環境大概需要三個月到一年的時間。新員工想融入大集體,就要有新人最基本的禮儀。剛開始進行自我介紹,然后領導安排一個自愿的老員工幫助新人融入集體。新員工在老員工帶領下能更快的熟悉公司工作流程和人際關系,員工融入了環境,自然會不會走了。

以上四點是通過大部分企在新人入職過程中遇到的問題,運用各種方法解決后總結的最佳方案。也是e企學企業培訓講師團隊從多年的培訓實踐中,通過不同的企業和新入職員工的表現得到的組有效的成果。

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