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趙磊:選擇“復利”保持進化
2019-06-24 07:15:25 | 管理者 , 進化 , 投入 , 時間

端午節假期被霸屏的除了高考還有“志玲姐姐”,人們在心疼人財兩空的同時,也在回憶為什么一個43歲的女人卻仍然保持著那么好的身材和儀態。從已知的信息來看,自律的生活規律+健康的飲食習慣+持續的運動是她保持青春的奧秘。


聽起來很簡單的道理,但真正堅持下來卻不容易。直到我們突然發現,這些好習慣已經轉變成了志玲姐姐對自己的投資的時候,才驚嘆原來她把有限的時間投入到對未來更加有益的事情上,最終呈現了人見人羨的效果。


 


“復利+復時間”


 


熟悉投資的伙伴一定聽說過“復利”,簡單的說就是把上一期的利息也作為下一期的本金來計算,也就是俗稱的“利滾利”。據說,愛思斯坦曾經對復利一個評價:世界上最厲害的武器不是原子彈,而是“時間+復利”,復利可以稱為世界第八大奇跡。


 


請注意:愛因斯坦除了復利之外,還提到了時間。這是因為,復利的神奇,離不開一個重要的條件——時間。這就是常說的“復時間”。


 


如何獲得“復利+復時間”


 


最近有一篇文章寫道:比“復利”還厲害的是“復時間”!文章的核心觀點就是,去做那些有時間復利的事情,最終享受時間的復利。隨著時間的推移,你會發現某些事情,堅持的時間越長獲得的價值就越大。比如健身、閱讀、學習英文、觀看有思維的節目等等。


 


說的簡單一點,復時間就是一次又一次地把時間投入到產生高效益的事情上去。


 


這兩年因為身體的原因,我嘗試每天花三十分鐘時間去跑步,從走500米到1KM、3KM、5KM,帶給我的不僅僅是距離上的成就,更重要的是身體的良性發展狀態,給了我更多的職業上的信心。從一開始想著距離,別人看到我跑會想什么、、到后來沉浸在步伐的變換、再到現在純粹享受汗水流過額頭的愉悅,明顯地感受到心態上的層次變化。這種收獲與變化,就是把時間重復投入到可能產生高效益的事情上的成果之一。


 


進化是持續的功課


 


管理者從個人貢獻者成長為管理者的過程中,實際上都經歷了一個自我進化的過程。這個進化包括知識結構的進化、思維模式的進化、人格修養的進化、價值觀的進化。真正使重得獲得當下職位的原因,不僅僅是因為勤奮和努力,更是因為看待事情不一樣的視角和維度。推動管理者在短時間內呈現出非線性的、跳躍性的增長速度。


對于想保持長期成長的管理者來講,如果想要長期保持超越他人成長速度的增長,意味著仍然需要保持不斷進化的狀態。


 


復時間-的應用原則


有很多伙伴成長為管理者后,抱怨最多的是“時間不夠”。他們總是覺得自己的精力并沒有用在最有成效的地方,每天都在事務性工作里打圈圈。實際上,這已經成為一種普遍現象了。事情多固然是普遍情況,但關鍵還在于管理者自身是否理解,什么是最重要的事情?什么是能夠支撐未來長期發展的事情?只有把這兩件事情想清楚,復時間才有可能推動“復利”的產生。


 


不過在此之前,有幾個原則需要先了解一下:


 


1.      把有限的時間投入到對長期發展有效的事情上。復時間,不是簡單的時間復用。管理者要認真選擇,哪件事情是真正需要時間投入,并且堅持下去會產生效益的。比如,每天看看新聞聯播,也許比每周參加兩次餐飲聚,對長期發展更有價值。我們都學過時間管理,時間管理的第二象限專指占用時間少,獲取效益高的內容。在這個象限的事情,只要堅持,就一定能產生巨大的收益!


2.      不要奢望在職業生涯中被一次性幸運眷顧。職業生涯是一個長跑。你可能會因為某次幸運而獲得機會,但這一定不可能無限制復制。只有重復地利用時間,堅持做好一件對未來有益的事情,才有可能在未來獲得長遠的效益;


3.      不要急于求成,對于短期虧損要敢于堅持。你要了解到就像基金定投一樣,如果你的定投周期是五年的話,很可能前兩年都是虧損的,但最后兩年甚至可能是最后半年,卻會獲得整體收益的80%。你選擇的可能不是大多數人的選項,當所有人都去HAPPY的時候,你卻堅持在做對未來有益的事情,這本身就是一種投資行為,表面上看好像吃虧了,但千萬不要急于求成,足夠的耐心一定會帶來足夠的回報;


4.      盡可能多的深層次交流。和比你層次高的人小眾、深入的交流,所獲得的收益,遠比在某個大圈子里獲得的信息更有價值;


5.    開拓視野,別被內在的基因所誤導


《自私的基因》中說道:我們每個人生下來,就是被自己的基因所“誤導”。


管理者也是如此。當你成功之后,可能會繼續延續著過往成功的準則,卻沒有發現那可能已經成為你未來成功的限制性條件了。


當下組織形態、運營模式、管理理念都正在發生著天翻地覆的變化。過往留下來的許多“傳統”模式,很多已經不再適應當下的發展趨勢了。如果管理者還駐留在以往的思維模式中,那未來的職業發展路徑一定會受到影響。


 


管理者的進化,意味著如何重新客觀地看待自己和事業本身。


從管理者個體成長目標上來說,我們希望能夠獲得更多的機會與可能性。但這一切又和對自身有效投資的時間投入相輔相成。只有將時間持續投入到有益的內容上,并變成一種長期自我驅動的行為,才有可能突破原有的束縛,獲得持續性的成長。


管理者需要保持一種持續的進化狀態。時間的持續投入,最終將會有一個更加主動、美好的未來。(全文完)